余國根:用“紅色因子”提煉 高質量發展的“加分函數”
2020-01-14 15:17:00
來源:新華日報
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  鎮江交通產業集團積極探索地方國企黨建促發展的有效途徑,成功打造“從嚴治黨,交匯融通”黨建品牌,開啟“龍騰虎躍奔百億”三年行動計劃,蹚出一條用“紅色因子”提煉高質量發展“加分函數”的地方國有企業轉型之路,2019年實現營業收入同比增長41.33%。如何謀劃黨建紅旗高高飄揚與發展紅利逆勢上揚同頻共振,防止黨建與業務貌合神離的風險,是國有企業高質量發展的題中應有之義。答好這道題,沒有捷徑可走,必須結合企業自身實際,靠船下篙。

  創新“樣板間”活動,組織全覆蓋促進發展目標全落地。抓黨建理直氣壯,才能順理成章。集團黨委把黨支部全覆蓋寫入公司章程,內嵌進公司運轉體制中,2019年新成立5個黨支部,配全支部書記、配齊支部班子,并開展支部“樣板間”活動,將黨建與業務深度融合,確保各項發展目標落地。黨支部+重大項目,激活工地一線“政治細胞”,集中力量攻堅企業在手在建項目;黨支部+重點區域,活躍混合制企業“紅色細胞”,集中力量攻克企業市場轉型發展;黨支部+重要工作,成立聯合黨小組,發揮部門“黨員細胞”,集中力量攻破企業重點難點工作。

  學習“紅色任務發包”機制,“硬骨頭”變“香饃饃”。干國企需要情懷,感覺干國企是驕傲的,才會把企業當做自己的事業,當做自己生命的一部分去實踐,永葆黨員干事創業的初心。進入經濟新常態后,國有企業轉型升級的需求日益緊迫,面對“市場的冰山、融資的高山、轉型的火山”,更加需要“堅持黨的領導、加強黨的建設”,運用好“國有企業的獨特優勢”。集團開展“紅色任務發包”,學習工程發包這一形式,把一批“跳一跳,夠得到”的重點難點任務發包下去,黨員帶頭認領,明確導師幫帶,定期檢查進度。一個個“紅色任務”將黨建細化融入到每名黨員的具體業務工作中,既提高了黨員工作的責任心和積極性,也使黨建工作從“有形”變得“有效”。

  守牢“三分一寸”底線,提高發展“含金量”。監督嚴與松、好與壞,歷來是國企效益高低的最大變數,管理力度始終不能松。通過主題教育集中學習,集團從企業日常運行中提煉出“三分一寸”行為準則,幫助集團上下在思想行動上“扎緊籠子”。2019年解決歷史遺留問題6件,實現2億余元的債權追償,不允許國有資產流失一分;抓住債務置換契機,與金融機構緊密對接,將一批成本高、期限短的非標貸款置換為成本低、期限長的表內銀行貸款,摘掉了融資成本最高的帽子,不允許融資成本抬高一分;制定投資決策委員會制度,邀請外部專家,增強決策科學性,發現子公司一外部合作方案存在法律風險后及時調整方案,不允許投資風險增加一分;嚴格執行《項目招標管理辦法補充辦法》《子公司經營性施工項目實施及管理指導意見》等現行制度,公正透明,不允許招標的尺度寬松一寸。2019年,集團還在原有紀檢監察部與紀檢監察員隊伍的基礎上,抽調人員組建兩個巡察督查組,進一步嚴格工程項目、經營項目等各環節的監管把控。

  “從嚴治黨”是筑牢高質量發展的動力,“交匯融通”是凝聚高質量發展的合力,集團各級黨組織將進一步求“新”求“精”求“效”,答好新時代國企改革發展新問卷,在市場化轉型、高質量發展中走出一條康莊大道。

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作者:  編輯:馬麗花  
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